この投稿では、erp 機能(現在の状態)、さらに重要なことに、希望するERpビジョン(将来の状態)を文書化する方法について検討します。完成品が改善されているとは想像できない場合は、construction system ERpプロジェクトを実行しないでください。難しすぎることに気付くでしょう。
現在の状況を見ると、多くの企業が特定の方法で物事を行っています。これは、何度も聞いているように、「私たちは常にその方法で行ってきた」ためです。なぜあなたがいつもそうしてきたのか疑問に思い、より良い選択肢を受け入れてください。結局のところ、あなたは物事を簡単にするために新しいERpソフトウェアが必要です。したがって、デモンストレーションで新しくより良い方法を求めてください。
accounting software ERpのニーズを理解し始める方法，答えは、単純なものとそれほど単純ではないものの両方で、重要なプロセスのホワイトボードから始めることです。おそらくそれはあなたの製造工程の原材料の購入です。または、おそらくあなたの最も重要なアイテムの販売と注文の履行。プロセスを特定したら、関連するアクティビティと
トランザクションポイントを文書化します。
たとえば、誰がトランザクションに触れますか?彼らは正確に何をしますか?彼らはどのシステムを使用していますか?なぜ彼らは彼らがしていることをし、それはプロセスの次のステップにどのように反映されるのですか?プロセスの各ステップでどのような価値(知識)が追加または取得され、何が欠けているか(または何が余分か)?
